大部分尝试远程，然后最终失败的案例，通常的表现是：随机选择一名员工，指派他远程工作，然后自己和其他员工仍然按照原来的方式工作。3个月以后，你会发现大家开始抱怨远程完全不适合现在的公司。
你不能只是表面的理解远程，粗暴得把员工放在另外一个地点工作。正确的方式是，你必须让整个团队都远程，不管是项目经理或者团队核心成员，大家都需要一个长期的工作时间来不断调整和适应，来能慢慢体会到远程的真正作用。
即使你的身边都是对远程充满热情的人，如果采取了错误的方式开始，结果也是一样糟糕。抛弃传统的工作习惯，适应新的工作方式，这都是需要时间的。当你已经习惯了在任何时候遇到问题就询问身边的同事，如果你刚开始尝试远程，会感觉非常难受。
刚开始，你的老板会讨厌远程，你会讨厌远程，你的同事们都会讨厌远程。相反地，你身在办公室，也会经常期望身边的同事们能够变成不会叫的鸭子，让你有机会能够安心完成一些事情。任何一种工作方式，都是要付出一些代价的。
重要的是，让所有人，或大多数人都能感受到远程带来的好处。否则，人们会很容易将注意力放在那些负面情况上。当所有人都呆在办公室，他们会特别珍惜那些浪费在通勤路上的时间，那些本可以用来陪伴家人孩子，用来阅读，或做其他事情的时间。
在美国联邦保险，他们从一个他们认为最适合远程的团队开始尝试，"飞行员"。在开始全公司范围内尝试之前，他们确保所有的硬件器材和基础设施都已经准备好。那些第一批尝试远程的员工，逐渐变成远程的"布道师”，和其他员工分享心得。经过一段时间的尝试，公司的工作效率得到了惊人的提高。
开始尝试远程之前，要做好充分的准备。不要介意一开始的时候范围太小，我们需要保证的是，从一开始尝试起，我们就是准备好的，就能为公司和员工带来好处。
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