5年前，中国有两个最大的信息分类平台-58和赶集，现在就剩一个独角兽-58同城&赶集网，这家独角兽的CEO姚劲波身价接近100亿。

不过你只看到了成功，却没有看到他的失意。在公司最困难的时候，姚劲波卖域名给大家发工资，而等员工离开的时候他一个人抱头痛哭。这个外表看起来“木讷”的70后一路坚守10年，才看到了他脸上灿烂的笑容。

1999年6月，23岁的姚劲波从青岛的海洋大学毕业，学的是计算机专业。毕业后，姚劲波的第一份工作是在一家国有银行的技术部门工作，也算搞本专业。不过，天天在机房里给系统打个补丁，或者维修个电脑，这不并不是姚劲波想要的，他那时的偶像是雷军，也梦想有一天能搞出个公司上市！

无意间看见一篇蔡文胜靠卖域名起家的报道，姚劲波灵光一现“域名的买卖投入少，只要眼光好就能赚大钱”，半年以后，姚劲波就从这家国有银行辞职了，创办了一个专门从事域名交易的网站——易域网。可以说，姚劲波是国内做域名最早的几个人之一。

与蔡文胜在行业域名上多是主打拼音域名策略，如huangjin.com(黄金)、zuanshi.com(钻石)、qiche.com(汽车等不同，姚劲波主打数字，他当时号称国内的最多2位数数字域名的玩家，曾出售过28.com、30.com、hupu.com(虎扑)、eguo.com等域名。姚劲波大半年时间就做到了国内最大，被万网看上了，2000年9月的时候易域网被万网收购。

不过，即便后来58已经成长为巨无霸，姚劲波对域名投资也情有独钟，他在域名投资上一直动作频繁。“手中域名按市场价值，可能超过一亿吧”

2009年，花费2w美金收购企业双拼域名“企业”qiye.com

2011年，收购淘房网和域名 taofang.com

2012年1月，收购bangbang.com

2012年9月，近35w收购wuba.com，

2013年5月，从蔡文胜手中收购“进修”双拼jinxiu.com

2013年5月高价卖出数字域名518.com

2013年6月，收购汽车行业域名“美车”meiche.com，同月又高价卖出“股票”gupiao.com

2013年8月，卖出yiwang.com，成交价系7位数

2013年9月，卖出“就要爱”谐音数字域名912.com，售价28w

2014年5月，“宝驾租车”花费百万从姚劲波那里收来“宝驾”双拼baojia.com。

2015年1月，姚劲波高价售出zp.com，同时收购的“到家”daojia.com和“快啊”kuaia.com

姚劲波在互联网界真正出名，据传是一次炒作。当时姚劲波出高价从一老外手中收购回“端午节.cn”这一中文域名，然后炒作一番高价出售，很多业内分析人士可能为暗地里"左右手"式的炒作。不管真相如何，姚劲波巧妙的借此出名。

姚劲波是靠域名生意赚到了人生第一桶金，也因此结交了一大批最早从事互联网生意的江湖奇才。很多人日后都成长为互联网大佬如蔡文胜等，姚劲波之后创立的58网的域名就是从蔡文胜手里低价购买的。

易域网被万网收购后，姚劲波还在万网干了一段时间。他从产品部经理，一路上升到产品规划总监，华南区总经理，营销副总裁等职务。“我就当自己是张向东(万网创始人)，我不在乎别人怎么看。”

在万网还有个插曲。当时，姚劲波还参与了两个年轻人的早期投资，从万网辞职单干的金鑫、李如彬创办了学大教育。10年后的2010年11月2日， 学大教育也在美国上市，光那笔投资，姚劲波就赚了好几十个亿。

2005年姚劲波手里攒下了上千万的资本，他决定离开万网，自己创业，做真正的老大。此时，姚劲波的眼光瞄准了分类信息网站Craigslist.org这一诞生于美国本土的神话，国内还没有一家公司在做，他认那个时候切进去，在中国本土复制Craigslist的模式一定能成功。

于是，2005年12月12日，姚劲波在北京创办了58同城，做免费的信息分类平台。姚劲波设想只要有用户量和收入支撑，再过两三年就能去美国上市。58同城起步非常顺利，第一轮融资就是蔡文胜投的。前面已经说了，两个人之前都在做域名生意，蔡文胜觉得姚劲波脑子灵活，也有闯劲，所以听说姚劲波要创业，想都没想就投了。

“我们没缺过钱，没有把自己逼到一个绝处，也很难发现更好的机会，这是我最担心的。”姚劲波说，“要避免用钱解决问题的低级倾向”。

乍看上去，姚劲波有些木讷，与那些不苟言笑且我行我素的技术狂人无异。

他2005年创立58同城就笃定“本地生活信息第一入口”的市场空间。不过，如你所知，后来电子商务、网游、SNS鱼贯登场，Craigslist. org模式的本土春天终归没有到来。

但他不着急不着慌。昔日的大批同行者已在“享受长期不赚钱的寂寞”中离去，时至今日，他又开始断定中国互联网下一个最大的机会：“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站，‘剩者为王’的大戏即将上演，不是我们也是另外一家。”

对自己的判断自信得简直偏执。大概所有的创业者都有过类似状态，但是与大多数创业者不同的是，一直有资金愿意为姚劲波的判断买单。当大多数创业者还在精打细算省钱让公司维系下去的时候，姚劲波从来就没过过缺钱的苦日子。

他实则是个外方内圆的人，内心无棱角，坚定却也懂得改变。他承认，中国的互联网大环境也在逼着他们往大里做。“当今中国大平台习惯性地去侵占别的领域，做成平台自然会比较舒服，但做成的风险很大。我们这是选了一条比较难走的路。”

姚劲波一开始没有转过弯儿来怎么放权。“一件事情不管你怎么想，按照我说的去做，”直至他自己产生了挫败感，“我说必须这样干，员工没有按我的干，给了我更好的方案、更好的结果。这个时候我怀疑自己了——我确实只花了10%的精力，他们却每天24小时、每周七天都在想这个事情。实践证明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最强，只需要找到最好的就可以了。”

这个自信心爆棚的人也学着慢慢后退。他更多专注于通过公司的远景去影响底下人。他将一本书推荐给了所有员工：他读书有个习惯，看完必扔掉，从北京到广州的航行，登机前就做好不把书带下机舱的准备，他认为这种逼迫劲儿是行之有效的。有一本书被他带下了机舱，稻盛和夫的《活法》。他相信，这里有做企业最朴素的道理。

或许，对于之前已将一家企业做上市的创业者来说，借助上市证明自己已没那么重要了。回忆学大教育的上市，姚劲波谈及的却是在美国上市回国途中，投资方鼎晖创投合伙人王功权一路上电话不断的情景。“说的都不是生意上的事情，而是怎么去改变一些东西，而且真的会去做。”

不过很快，姚劲波就被残酷的现实打脸。原以为Craigslist免费模式的全盘拷贝是2005年中国本土的“空白点”，未料得当时市场对分类信息市场很不感冒，那类跳蚤市场也成了“假冒伪劣商品”的代名词，搞了一年，姚劲波发觉58同城现金流严重入不敷出，蔡文胜的那点天使投资很快就见底了，Craigslist的分类信息模式成了反射到中国的一座“海市蜃楼”。

好在姚劲波讲故事能力很强，58同城还未上线，公司也只有五六个人时，软银赛富揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。 2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资：6000万美元，接近 2010年42家中国赴美上市公司IPO均值的二分之一。为什么找阎焱？因为阎焱是个美国通，他自信看透了Craigslist信息分类平台的价值，所以觉得58的模式没有问题。

这是怎样的时节？12月8日，优酷网和当当网在纽约证券交易所挂牌，首日优酷网市值达到32.6亿美元，当当网市值则达到23.3亿美元。按照市值排名，两家公司都进入中国互联网上市公司前十。下一个会是58同城吗？姚劲波一句话碰了下创业人群敏感的神经：“我不着急上市，现在上市太亏了，我要做得更大些再上市。”

上市对他来说并无太大诱惑。他已经有将一个公司送上市的经历：学大教育(NYSE:XUE)2010年11月纽交所挂牌，首日涨幅31%，他握有其中10%左右的股份。

中国的创业人群走过了30年，缺钱一直是第一关键词，但随着创业人群的成熟，尤其是资本市场的成熟，逐渐出现了一批这样的创业者，他们自创业第一天起就没缺过钱，别跟他们提“套现”，他们根本不着急融资，甚至不着急上市，他们相信自己做的事业出售越晚价值越大。姚劲波只是这群人中的一个。

姚劲波的座驾是一辆七座SUV，他对越野、探险并不感冒。“我家人多，两个小孩、两个保姆、两个老人，大家经常一起出去，一般车座不够。”

他在职业生涯中却是极度的自信甚至冒险，早年屡番变换“车道”，在一条道上开顺了，别人都来追赶的时候，他又打轮到另一条道上去了。“我不喜欢在一个岗位上干太长时间，我喜欢去试一下多个角色。”

有了大佬的支持，姚劲波发了狠，他把这些钱都拿去投广告，整个2006各大门户网站乐疯了，到处都是58的广告，连户外广告也没放过，500万美元一年时间就烧没了。

烧了500万美元，还没有看到半点盈利的动静，姚劲波有点慌了，“必须换一种思路，走线下。”姚劲波去了日本，他考察了最大的分类广告集团Recruit，看到它的纸媒收入占收入一半以上，当即“在中国各城市里划分出若干片区，发行1万本不同的DM杂志，刊登相应区域的分类广告信息。”

这一招收到奇效，三个月以后，线下业务给58带来了第一笔百万级别的收入。熬到2008年年中时，58的月现金收入已有200万元，线下收入占了58收入绝大部分，全公司三分之二的人在做线下，公司现金流基本能够打平了！

不过，线下业务也是鸡肋，都是靠人堆出来的，投入与收入是线性增长关系，要继续做大就得加大投入，但是与资本方讲故事没有想象空间，资本方不可能投。再说与线下那些多如牛毛的卖机票、卖房子等小公司拼，58哪里是对手。所以，2008年底，姚劲波看到线上收入增势看上去还不错，于是痛下定决心停掉线下业务，全力“扑”线上，2009年又烧掉了 4000万元。

但是，58线上的收入迟迟起不来，一年1000多万的广告收入远远不够公司塞牙缝的，尤其是高端客户都在三大门户网站那里，58只能从小微企业手中去挣块八毛的辛苦钱！公司三年内不仅没有上市，反而连最基本的工资都发不来。到了09年年底，公司大批员工出走，个别高层也熬不住走人了。

姚劲波再去找阎焱谈融资的时候，阎焱因为美国次贷危机也很受伤，投不起了，再说他对姚劲波后来靠人海战术的模式非常不看好“别说500万美元，就是5000万美元也折腾不出浪花来！最后，58同城账上最惨的时候，公司的水电费都交不起，没有办法，姚劲波只能低价卖了几个域名，换了几十万出来给大家发工资。有一天，几个公司骨干死活要走，姚劲波拦不住，他咣当就瘫倒在公司旁边的咖啡厅，哭了一个下午。

到了09年年底，58的办公室还剩下一张桌子，三个创始人大眼瞪小眼，每个人面前已经没有了电脑，只有一部电话。怎么办？是撤火还是继续干？一个亿就这么扔进去了，姚劲波不甘心！三个人在空荡荡的办公室熬了三个通宵，最后的结论是"继续干！"不过，这次来了一次大转型：彻底回归互联网，用户增值服务收费模式涉足团购。

拿着新的计划书，姚劲波一共找了二三十家投资机构和个人，却没有一个人投的。先去找DCM、华瓴，这两个说啥都不投。后来去找了一个朋友，那个朋友不仅不投，还把姚劲波狠狠说了一番，这个那个的，把姚劲波搞得脸一阵红一阵白，最后灰头土脸回来了。

没撤，姚劲波只能死皮赖脸又去找阎焱。要说阎焱号称“中国风险投资的教父”，确实有魄力！他前期都砸到姚劲波好几千万了，现在看到姚劲波马上就要黄摊了，觉得还有必要最后再拉一把。于是2010年4月，软银赛富拉着DCM又给了58同城1500万美元。

纵观当时上百个分类信息网站，一部分甘为搜索引擎的赚钱工具陷入亚健康状态，一部分卖给了互联网巨头，更多的则是在烧钱殆尽后退出了跑道。唯有姚劲波在站在阎焱等大佬肩膀上活了下来。

2010年资本市场卷土重来，团购网站出现风口。作为信息分类网站58同城，姚劲波赶紧去占了一个坑，6月份上线了团购业务，象征性投了一百多万。没想到美团和拉手仗着财大气粗突然发力，快速抢占了团购市场，58根本没有办法玩。此时，经历过07年疯狂烧钱的姚劲波异常冷静，果断决定取消团购业务的独立性，将它缩减融合为58的一个促销平台。

不过凭借着团购的风口，2010年结束的时候，58每日活跃用户已达到了400万，用户数、流量与信息发布量在分类信息领域中遥遥领先。这一年58又完成了两轮融资，58团队认为下一年就该冲冲上市了。

当时有乐观心态的不仅仅是姚劲波，整个董事会都是这么想的。从58同城天使投资人蔡文胜在2011年1月12日的一条微博可以看出其中的端倪：“刚刚到软银赛富开58同城董事会，大家倡议拍照合影。哈! 做为上市敲钟的预演。”

但转眼间，58的步调就被打乱。2011年刚开春，赶集网异军突起。那年春节，姚劲波一个晚上都没有合过眼。从大年三十起，无论是地铁、公交，还是中央一套、三套，六套，都在以每天六十多次的高密度播放着赶集网的广告，告诉电视面前的观众们：“赶集网，啥都有！”这是分类信息网站第一次高密度出现在公众的视野中。

因此，在那之前不久，赶集网宣布获得今日资本和红杉7000万美元的C轮风险投资。尽管58的C轮（6000万美元）融资先于赶集完成，但市场战是赶集网率先开打的，据58方面说，本来打算用融到的钱去做产品，但流量与收入比58低很多的赶集“希望用钱来改变这个格局”。

姚劲波与董事会临时决定转换2011年的方向。58用最快的速度请代言人、拍广告、投放。两个月后，从2011年4月24日起，北京的公交车、地铁、所有热门电视节目上同时出现58同城的广告，新星杨幂吆喝着：“58同城，一个神奇的网站！”

姚劲波说：“我们从没想过，去做拍一段广告在电视里播这么离谱的事情。但即便这是一个错误的选择，我们也会跟着一起错下去，因为我们不想出现任何因为我们没看到、而让对方超越我们的情况，不会给竞争对手任何机会。这是一个很简单的逻辑。”“当时投资方给我的指示很简单，就是Double-Down。华平说：“赶集投1个亿，我们投两个亿，他们投两个亿，我们投四个亿。58市场份额是第一，你不要错过一个时代，不要犯错让对手超过你。”

于是58跟赶集就这样杠上了。

事实上，姚劲波在2011年作决定与赶集重金PK时，心里也在打鼓。他无意中透露的话是“当时也无法证明那个钱该不该花”，正确与否只能交给时间去证明，“再过5年回望的话，也许2011年在广告上的投入会是一个很正确的决定。”

整个2011年，58投入重金砸广告，压制住了追兵赶集，但也“杀敌一千自损八百”。广告支出上去了,用户体验下去了、市场上去了产品下去了、规模上去了管理下去了，本来想在2011年把经营踩实几脚准备上市，结果却迎来创业以来最大年度亏损。不到一年，烧钱大战就把2010年底融的6000万美元全花光了，58被迫在2011年第四季度又搞了D轮融资。

为了领先赶集，姚劲波可谓是使出了浑身解数，先是挖人。当时陈晓华在赶集特别不爽，因为杨浩涌从来不提上市。姚劲波就想了个办法，直接到赶集楼下给陈晓华打电话。最开始，陈都不接。后来姚说，我已经到你楼下了，你不下来我就上去了。姚劲波说：“对不起别人没那么重要，最重要的是要对得起自己，你觉得跟谁干最有可能成？”就这样一句话就搞定了陈晓华。这是58和赶集历史上一个非常重要的胜负手，因为陈晓华做流量号称天下第一，所有流量都是他做出来的。

接着就是产品。江湖上有一个段子说雷军对于小米手机的预装app是看得很严的，不经过他的点头，谁也不能随便预装。很多公司想要预装，最终都无功而返，败在雷军那一关。不过，姚劲波偏偏不信邪。为了和雷军熟悉，即便是寒风刺骨的大冷天，姚劲波也要起个大早，跑到雷军小区楼下，巧遇雷军，然后俩人一起跑步。一个冬天下来，俩人就熟了，那话就好说了，生意也好做了，姚劲波提了想在小米预装的事情，最终“雷布斯”也就答应了。

但是历经4年多如此大规模的碰撞，不仅投资人累了，公司的管理者也累了。2013年10月，58同城在纽交所挂牌上市后，姚劲波一直在思考如何利用资本的杠杆做大分类信息这个市场，于是就出现了2015年的那一幕。

2015年姚劲波实在不想搞竞争了，春节的时候他就去约赶集的CEO杨浩涌吃饭，说的第一句话是“什么方法让我们的广告费少打一些，不行我们换点股”。投资人一看有戏就赶紧撮合58跟赶集合并，于是赶集的投资人给他俩定了一个总统套房谈判。

姚劲波一个人跟赶集的7、8个人谈，中间谈崩好几次，姚劲波说恨不得砸了酒瓶，后来花了二十多个小时终于谈妥了，“58收购赶集！”最后，58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。

2015年4月17日，两个人在发布会上握手的时候，姚劲波紧张的心终于轻松下来，努力10年终于成为行业老大。

纵观姚劲波的成功，主要来自两点，一是认准方向坚持不懈的前进，从不退缩，最困难的时候没人投钱他砸锅卖铁也要维持公司运转。二是资本源源不断的注入，完全是靠钱砸，58的成功有阎焱的一大半功劳。

如今，58赶集不仅挤进了百亿俱乐部，姚劲波的身价也是不菲： 58加上学大的股份，姚劲波身家已经过百亿。姚劲波花了8年时间把58同城从信息网站做大了绝对第一，他后来总结演讲中分析提到了八年商业模式的摸索给58同城带来了哪些超越竞争对手的优势?未来中国式分类信息网站发展趋势怎么看?

58.com (58同城)是一个生活信息分类网站，成立于2005年底。定位于本地生活服务平台，主要面向中小商户，活跃商户数量达到400万，月独立用户1.3亿，全国性网站，27个大城市、几百个城市的铺量。涉及的生活服务包括房产、招聘、汽车、家政、餐饮、二手买卖等多个方面。从成立至今8年中，已经得到多次VC资本的垂青，大多是日企。申请赴美IPO两次。今日消息称，58同城向美国证券交易委员会提交了IPO招股书，计划在纽交所上市，代号WUBA，最高融资1.5亿美元。

58同城成立至今八年

6次融资：

1、2006年2月，获软银赛富500万美元投资；

2、2008年6月，软银赛富继续追加投资4000万美元；

3、2010年4月，获DCM和软银赛富总额1500万美元投资；

4、2010年12月，华平投资领头6000万美元，58同城CEO姚劲波个人跟投500万美元；

5、2011年5月，获得日本最大分类信息集团Recruit注资；

6、2011年下半年，获华平集团及58同城CEO姚劲波个人投资，总金额5500万美元。其中，4200万美元由华平集团提供，1300万美元由58同城CEO姚劲波个人名义参投。与之前不同的是，姚劲波所跟投1300万美金为其个人向华平投资借贷所得，姚须在一个相对较短时间内向华平集团归还这笔资金。

两次申请赴美IPO：

第一次：2011年6月初，当时正值58同城杨幂代言广告铺天盖地热播之际，58同城被传已递交了上市申请书并将于6月底赴美上市。6月27日，58同城宣布首位CFO周浩正式走马上任。周浩此前曾在多家上市公司和拟上市公司担任CFO。不过，随着中国概念股遭遇寒流，58同城上市之事没有了下文。申请上市之前，58同城还曾被曝出员工公积金和保险纠纷、拖欠商家货款和团购业务要关闭等消息的传闻影响。

第二次：自2011年之后，58同城于2013年9月底再次向美国证券交易委员会递交了招股说明书，拟赴美上市。招股说明书显示，58同城已经实现盈利。招股书显示，58同城的收入在2010年、2011年和2012年分别为1070万美元，4150万美元和8710万美元。截止2013年6月30日的六个月，收入为5880万美元，并已实现盈利。

选择美国上市的原因：

1、最主要的目的是为了扩大知名度、提升品牌形象

2、希望通过上市吸引人才、保留人才

3、美股标准最高，是对上市企业的管理和发展方向的认可

4、分类信息行业拥有巨大市场潜力，现阶段只做了30%的市场;仍然拥有巨大的发展机会，也意味着58同城有长期发展的计划。

58同城股东持股分配：

公司第一大股东为CEO姚劲波，持股27.9%，管理层及员工持股9.2%，投资机构华平投资集团、赛富、DCM分别持有25.8%、20.5%和16.6%。

如果此次58同城上市成功，将成为今年国内中概股继兰亭集势、鲈乡小贷之后的第三家上市公司，同时也将成为国内分类信息领域首家上市公司。而主要的竞争对手赶集网此前对外表示，短期内将不考虑上市。

中外分类信息网站模式对比：

打赢分类信息网站的“盈利战”，首先要研究其鼻祖Craigslist，美国最火的分类信息网站，它历经18年之后，目前已在全球50多个国家建立分站，年营收入超过3亿美元。尽管，该网站只对部分广告业务收取费用，且还是入门价。

与Craigslist不同，中国分类信息网站成立不久，还处于发展的起步阶段，基本盈利模式还得依靠巨大的流量基础，出售拥有高投资回报率的产品会员工具以及广告业务，来实现盈利。虽然这种方式毫无创新，然而在互联网高速发展的今天，流量即等于财富的等式并没有显得过时，这点从近两年发展的风生水起，目前已占据全球第一身份的58同城身上可窥见一斑。

从资金断裂面临倒闭的流言，到近期超越Craigslist，成为全球第一的今天;不管是深挖渠道城市拓展，还是与烧钱打广告的竞争对手周旋，58同城似乎已经逐渐摸索到了那么一点“中国特色”的感觉。虽然作为行业排头兵，在发展模式上没有可以参照的对象，很多东西都需要自己去探索，但是鼓涨的腰包可以为第一个吃螃蟹的行为增添一份勇气。这其实对整个分类信息行业来说是有好处的，毕竟有人愿意在前面带路是件极好的事，总比以不变应万变的心态强上多倍。只懂享受既得利益，坐以待毙的企业，可是终究会被淘汰的。

相对于Craigslist的先机独占，中国分类信息网站“要赢”并不简单，也并不轻松，其涉及的问题更多，但深挖“用户需求”更是当务之急。一位研究分类信息行业多年的人士指出，中国人口众多，这本身就携带着天然的庞大的用户基础。58同城超越Craigslist，也正是得益于此。

58同城八年商业模式探索：

第一阶段：打广告。2005年，中国互联网迎来了三家分类信息公司：赶集、58同城和百姓网。八年的行业竞争中，两家都在寻找更好的商业模式以期在竞争中获胜。2011年开始，58同城和赶集网的高密度广告投放战打响，两家几乎成了分类信息行业的代名词。

第二阶段：付费会员和在线推广费。这两种是国内分类信息网站最早、最主要的商业模式。根据58同城招股书披露的信息，会员费仍是58同城最主要的收入来源。在今年上半年5884万美元营收中，会员费为3546万美元，而在线营销服务收入(即广告费)为2243万美元。

第三阶段：团购业务。在2011、2012年的资本寒冬中，赶集网和58同城都开始寻找上述两种模式之外的收入来源。2011年，赶集网和58同城都开辟了团购业务，但团购不盈利成为行业的普遍现象，两家公司先后放弃该业务。

第四阶段：电商化。2012年年初，58同城CEO姚劲波开始酝酿让公司走上“电商化”的转型道路。半年的准备之后，58同城陆续开通了手机、票务等分类版块的在线交易功能。也是这一策略，让58从一个纯粹的分类信息平台逐步转变为一个C2C交易平台。如果转型成功，原先每日千万级别的流量将转化成可观的成交额。与淘宝天猫同理，58同城可从中收取佣金。为了执行这一策略，58同城在交易中支付环节引入了支付宝等第三方支付公司。

“电商化”策略实施已达一年，尽管已经有所成效但仍微乎其微。招股书显示，在58同城上半年的营收中，在线交易佣金等其他收入仅为95万美元，占比仅为1.6%。58同城CEO姚劲波表示，未来可能会把电子商务作为标配服务，让用户选择是否需要完成在线交易，在支付环节有必要的话将会做更多的整合。

对分类信息网站未来发展几点看法：

1、庞大的人口基数是中国分类信息发展的未来

2、分析用户在使用分类信息网站时的习惯和爱好，进而触摸消费者的需求心理，为他们提供及时、可靠、详实的服务信息。

3、不断发展的创新精神

以58同城为例，12年7月，58同城宣布推出消费者保障计划;13年5月与支付宝合作完善支付体系，13年8月，与百度合作推出无线端“租房神器”，都可以看出其在信息质量和产品创新上的探索，而这也表明了其作为行业领军身份是合格的，也是负责任的，其能在短短几年内成为全球第一分类网站，不仅仅依靠了中国庞大的人口基数，这其中也包含了其不断发展的创新精神。

资深IT人士王冠雄认为：分类信息是Big Thing，在美国Craigslist排名极高，人们靠它解决衣食住行的实在问题。58上市将是本地生活信息行业的里程碑，姚劲波死磕八年才有今天。中国O2O市场大的惊人，会产生10个以上上市公司。决胜，在移动端。

总之，58同城所处的行业发展快速，充满风险和不确定性，未来战略是扩大用户基础，增强用户体验;扩大和加强商户网络;加强移动能力;进一步将流量货币化;寻求战略联盟和收购机会任何一个行业的发展。伴随着技术的进步，不断的推陈出新，必然能够为用户带来全新的价值感受。不仅分类信息行业的未来如此，整个互联网企业亦是如此，以积累庞大的用户群为起点，多方式满足用户需求，两个层面积极配合，这场战一定能够赢得未来。

有人评价姚劲波职业生涯是极度的自信甚至冒险，早年屡番变换“车道”，在一条道上开顺了，别人都来追赶的时候，他又打轮到另一条道上去了。也许这就是“老司机”姚劲波成功的秘诀吧。

姚劲波现任五八公司总裁兼CEO。1999年毕业于中国海洋大学，获得计算机应用及化学双学位。姚劲波对企业域名策略，网络营销及网络服务渠道建设等领域都有涉猎。2005年，姚劲波创立了分类信息网站58同城分类。

2015年2月11日，入围“2014年中国互联网年度人物”活动年度人物奖。